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下石节矿:延伸四大“效益链”递交实干“新答卷”
作者:艾小莉   来源:下石节煤矿    发布日期:2021-08-19   点击次数:
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今年以来,下石节煤矿将党史学习教育成效体现在抓企业安全、经营、管理全过程,持续延伸源头管控、预算管理、增量保供、创新增效四大“效益链”,前半年顺利实现时间、任务“双过半”,经营盈利1.6亿元,创出建矿以来历史最好水平。


 绿色安全开路 保障稳产高产 


该矿以绿色安全发展理念为“蛇山牌”优质环保长焰煤品牌赋能,坚持立足当下谋长远,依靠科技投入,科学设计从生产源头到销售环节,严格管控原煤含矸、含水量,出现含矸、全水超标严肃追责,确保原煤发热量始终保持在5200大卡以上,以优质品牌赢得市场,抢得先机。 “针对当前煤炭产销两旺的良好势头,我们坚持24小时设专人专岗重点抓好全时段、全过程煤质监督管理,发挥采掘机运通单位煤质监督岗作用,从层位调整、源头控制、运输环节、原煤销售等各环节把好煤质关。”销售部负责人认真的讲道。 该矿生产部门根据工作面煤层赋存条件及煤层开采变化,及时调整采煤层位及放顶煤工艺,有效避免破顶破底对煤质的影响。工作面坚持“三检四不上”制度,严格落实矸石填充和煤矸分储分装分运举措,将生产源头的矸石分拣放到藏矸洞进行矸石填充等就地利用,有效杜绝矸石给矿区环境带来的影响。全封闭式运煤系统、封闭式储煤场护航原煤运输存储,滚滚乌金从井下经皮带、矿车一路飞驰向煤场,销往全国各地继续发光发热。 


经营管控发力  全面预算赋能 


“效益是企业发展之本,是职工收入之源。加强单项工程成本预算管控,就是要从源头上拧紧成本投入阀门,以最小的投入换取最大的效益。”该矿领导在安办会上明确成本管控的终极目标。

 该矿充分发挥全面预算管理优势,持续加强单项工程成本预算管控,实行“材料成本周分析制度”,将材料消耗横向分解至相关部室,纵向分解到基层单位,对单项工程材料投入的规格型号、数量、金额进行提前进行精准核算,利用“双十”系统的月分解计划对比分析,每周安办会上进行分析汇报,超节奖罚兑现,严控成本消耗。上半年完全成本较年初下降24%以上。 同时,充分发挥“三网一平台”管控优势,实现煤炭安全生产网、煤矿物资供应网、煤炭运输销售网和经营调度大数据全过程财务实时管理平台大数据互通共享共用,精心打造“互联网+”全面预算管理新模式。 


坚持增量保供   扛起国企担当


 

该矿以集团“强安全、增产量、保供应、稳煤价”专题会和公司上半年经济运行分析会精神为指导,矿党政面对矿井系统复杂、维修量大、生产接续同步推进等困难,带头实干作为,立足市场化需求,深挖内部潜力,带领广大党员干部以讲政治、顾大局、克难关、务实效的优良作风,严格履行国企担当,压实安全主体责任,科学合理组织生产,全面提升矿井单产单进水平。 严格落实大型设备“包机制度”,建立超前维护检修台账,每周定期对综掘机等大型设备进行强制检修,以良好的设备运行效果保障原煤安全生产,最大限度释放优质产能。 该矿基层单位从安全点评、工时调整、定岗定责、定额定标为入手,发挥生产班组自主能动性,班组之间展开劳动竞赛,以扁平化的管理模式激发班组比学赶帮超的最大潜能。以“我为职工群众办实事”实践活动为契机,通过现场座谈、走访调研等多种途径搭建干群连心桥,切实解决职工急难愁盼问题,提升职工的归属感和幸福感,全身心投入到增产保供的攻坚战当中,在保障电煤供应中扛起国企担当。 深化创新增效 书写崭新答卷 该矿瞄准“智能矿井、智慧矿区”建设目标,坚定不移抓好矿井“四化”建设,大力实施224工作面远距离供电供液项目、智能选矸系统、智能装车系统和无人值守机房建设,持续推进“2306智能化工作面”建设,加速推进高效快速掘进系统、地面智能干法选矸系统建设项目、自动装车系统等重点项目建设,按照能采尽采、应收尽收的原则,将煤质增收融入安全生产全过程,力争实现减人提效,达到科技降本目标。 生产经营等部门发挥对标管理优势,深入开展安全对标、管理对标和创新对标,激发全员创新创效的主观能动性。从一滴水、一度电、一张纸入手,办公用品定额管理,按需采购,严格管控生产成本和非生产性支出。大力开展“节支降耗”“修旧利废”活动,实施“避峰填谷”节电措施,节约一点一滴汇聚效益之源。 

奋斗正当时,不负新时代。该矿广大干群坚持学史增信,学史力行,抓安全保生产增效益,打造全员全过程煤质管控新格局,以“蛇山牌”优质环保长焰煤品牌赢得市场,实现“质”“量”双轮驱动,保障效益稳步增长,为“十四五”开局起步递交“新答卷”。


责任编辑:彦荣 编辑:蓝 图


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